Andrea ist seit über 20 Jahren im Bereich „Systemischer Wandel und Führung“ tätig. Sie ist ausgebildete Business Coach, Wirtschaftsmediatorin und systemische Beraterin mit den Schwerpunkten Team- und Organisationsentwicklung.
Vor der Gründung von tridot consulting bekleidete sie mehrere Führungspositionen in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Ihr Fokus liegt auf nachhaltiger Transformation und Kulturdiagnostik. Im Mittelpunkt steht die Verzahnung der Geschäftsstrategie, der Personalstrukturen und der Entscheidungsprozesse in Unternehmen. Sie berät, welche Konflikte gelöst werden müssen, um erfolgreich und nachhaltig die Unternehmenskultur zu verändern – für sie nicht nur Berufung sondern Herzensangelegenheit!
Andrea ist verheiratet, hat eine Tochter im Teenageralter, lebt in Berlin und versucht so viel Zeit wie möglich im Jahr in den Bergen zu verbringen.

Julia ist seit über 16 Jahren im Bereich „Systemischer Wandel und Führung“ tätig. Sie ist ausgebildete Business Coach und systemische Beraterin mit den Schwerpunkten Team- und Organisationsentwicklung sowie Kulturtransformation.

Vor der Gründung von tridot consulting bekleidete sie mehrere Führungspositionen in internationalen Konzernen und großen Beratungsfirmen. Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt darauf, nachhaltige Veränderungsprozesse zu ermöglichen. Dabei achtet sie auf eine gründliche, kluge und intelligente Diagnostik, um Entscheidungsprozesse zu verstehen. Basierend auf den diagnostischen Erkenntnissen entwickelt Julia Interventionen, um Führungsteams zu helfen, ihre Leistung nachhaltig zu steigern und ihr Geschäft erfolgreicher zu transformieren.

Julia ist verheiratet, lebt in München und verbringt viel ihrer Freizeit mit ihrer 4-jährigen Tochter.

ist als Junior Project Consultant fester Bestandteil von tridot consulting.

Sie begeistert sich für Veränderungen im Kontext von Organisationsstruktur- und kulturentwicklung, wobei der Mensch für sie stets im Vordergrund steht. Ihre Ambition, Transformation nachhaltig zu implementieren, motiviert sie, eine ganzheitliche und mit dem Kunden co-kreierte Lösung zu finden. Im Zuge dessen unterstützt sie Mitarbeitende und Führungskräfte bei der Umsetzung und der Akzeptanz der Veränderung im Unternehmen, indem sie das Zielbild – das „Wofür“ gemeinsam mit den Kunden herausarbeitet.

Johanna hat ein abgeschlossenes Bachelorstudium in Psychologie. In diesem hat sie sich unter anderem auf die Arbeits- und Organisationspsychologie und Themen wie organisationale Entwicklung oder Führung fokussiert. Zudem sammelte sie während ihres Studiums praktische Erfahrungen in den Bereichen HR Development und Talent Management sowie Change.

Bei tridot übernimmt sie das Kunden-Management und ist Ansprechpartnerin bei Erstanfragen. Zudem arbeitet sie in Projekten mit und kümmert sich um die Social-Media Präsenz.

ist als Werkstudentin fester Bestandteil von tridot consulting.

Sinas Interesse gilt den verschiedenen Tätigkeitsbereichen des Personalmanagements, insbesondere der Personalplanung und -führung sowie allen Transformationsthemen, ganz besonders hier dem Thema „New Work“.

Besonders motiviert Sina, Interaktionsmuster besser zu verstehen, sowohl in Teams, Projekten als auch in gesamten Organisationen. Einen spezifischen Fokus legt sie hier auf die interkulturelle Dimension. Die Diagnostik und die Bearbeitung von (inter-) kulturellen Unterschieden ist fast allen tridot Kunden ein wichtiges Thema und einer der Schwerpunkte der Beratungsarbeit. Wie viele andere der Generation Z, liegt Sina ebenfalls das Thema Nachhaltigkeit am Herzen und im Beratungskontext, wie eine Nachhaltigkeitsstrategie gut in Personalthemen übersetzt werden kann.

Sina studiert Business Administration mit der Spezialisierung auf „Personal und Organisation“ und Marketing. Zudem verbrachte sie ein Jahr im Zuge des Erasmus Programms in Spanien, welches ihr Interesse für verschiedene Kulturen und Sprachen weiter festigte.

Tridot unterstützt sie bei der Vor- und Nacharbeitung von Projekten, der Zusammenarbeit mit Kunden sowie der Bearbeitung organisatorischer Prozesse.

Oliver ist seit 25 Jahren in der strategischen Beratung mit einem klaren Fokus auf die Energiebranche und Energiethemen tätig. Aus seiner langjährigen Position als Partner einer In-House Beratung eines Energiekonzerns kennt er das Spannungsfeld zwischen Strategie, Vision und Umsetzbarkeit sowie organisatorisch Machbarem. Die „obligation to dissent“ und das Herausfordern etablierter Strukturen und Prozesse definieren sein Beratungsverständnis. Oliver hat Kunden in Europa und Nordamerika von klassischen Energiethemen bis hin zu digitalen Transformationen beraten.

Petra ist davon überzeugt, dass wahre Veränderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern ein Erleben mit allen Sinnen braucht. Ihre Mission ist es, mehr Erleben, Spielen und Fühlen in unser Arbeitsleben zu bringen.
Mit Ihrer Expertise und Erfahrung aus dem Learning Experience Design gestaltet sie Lern- und Entwicklungsprozesse, die nachhaltig wirksam sind. Sie begleitet Führungskräfte und Teams als Coach, Trainerin und „Entwicklungshelferin“. Dabei greift sie auf 20 Jahre Umsetzungserfahrung als Beraterin sowie Führungskraft im Konzern und Mittelstand zurück.
Ihre Kunden schätzen ihren Pragmatismus, ihre Klarheit und Ergebnisorientierung und die Prisen Humor, die sie gerne einstreut.
Petra ist verheiratet, hat 2 Töchter und lebt in Berlin. Neben ihrer Arbeit als Beraterin ist sie als Grinberg Praktikerin tätig.

Fabian Biebl ist erfahrener Coach, Business Empath, Organisationsentwickler, Agilist und Management Berater. Seine Themen sind Führung, Veränderung, Digitalisierung und agile Produktentwicklung. Er beschäftigt sich leidenschaftlich damit, wie Beratung und Coaching von Organisationen wirksamer werden kann, indem Aktionismus vermieden und erst einmal über Beobachtungen und Einsichten die Veränderungsfähigkeit hergestellt - und damit wirksam - wird.

Brigitte Pajonk ist eine erfahrene Trainerin und Coach. Sie baut Ihre Konzepte auf einen unendlichen Wissensschatz aus der Neurowissenschaft, der Achtsamkeitsforschung und auf systemische Ansätze. Ihre Passion liegt darin, Einzelpersonen und Teams als Coach und Trainerin zu begleiten und zu befähigen, und dabei vor allem mental gesund und leistungsfähig zu bleiben.

Matthias Lutze ist ein erfahrener Trainer & Coach für agile Organisationentwicklung. Er begleitet mit großer Leidenschaft Teams, die sich in der Transformation befinden. Dabei trainiert er nicht nur agile Methodiken und Konzepte, sondern begleitet und unterstützt bei der Umsetzung. Hier baut er auf zahlreiche Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten in internationalen Konzernen und Mittelstand, sowie Bereiche aus dem öffentlichen Sektor.

Ellen Wagner ist eine erfahrene interkulturelle Trainerin, Autorin und Coach. Einer ihrer Schwerpunkte ist Diversität & Inklusion, mit einem besonderen Fokus auf Rassismus und Queerfeindlichkeit. Die derzeit in den USA lebende Anti-Diskriminierungs-Expertin trainiert, klärt auf und befähigt Menschen und Unternehmen, Diversität zu verstehen und echte Inklusion zu leben. Ein weiterer Schwerpunkt ist die transatlantische Begleitung von Expatriates entlang des Entsendungsprozesses anhand von Interkulturellen Trainings, Empowerment Workshops und Coachings.

Andre verfügt über langjährige Erfahrung in der Energiebranche und bringt eine starke Kompetenz in den Bereichen Strategie, Organisationsentwicklung und Markterschließung mit. Durch analytisches Denken, Kreativität und lösungsorientiertes Handeln kann er unternehmerische Herausforderungen meistern, sowie neue Möglichkeiten aufzeigen und in erfolgreichen Lösungen umsetzen. Er hat Projekte in Deutschland, den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich übernommen und einen großen Erfahrungsschatz im Leiten und Entwickeln von Mitarbeitern.

Ulrich hat über 20 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Organisationsberatung von Organisationen aller Größen, v.a. des gehobenen Mittelstands sowie internationaler Groß- und Familienunternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung umsetzungsorientierter Strategien und den hierfür notwendigen Organisationsstrukturen. Die hieraus erwachsenden Veränderungsanforderungen übersetzt er ruhig und erfahren in Organisationsentwicklungs-, Führungskräfte-/ Teamentwicklungs- und Transformationsprozesse. Dabei kennzeichnet ihn neben einem klugen, tiefenanalytischen Denken auch eine ankoppelungsfähige, berührbare Umgangsart.
Neben seinen Beratungstätigkeiten arbeitet Ulrich als Beirat und Coach von Managern in herausfordernden Veränderungs- und Entscheidungssituationen. Darüber hinaus ist Ulrich Co-Leiter des Ausbildungsbereichs Organisationsberatung und Teil des Coaching-Lehrteams am Hephaistos Coaching Institut, München. Dort lebt er seine Faszination für Systemtheorie, Organisations- und Führungspsychologie sowie Gruppendynamik. Ulrich lebt in Darmstadt und ist Vater einer bezaubernden, quirligen Tochter.

Pedro Leao ist ein erfahrener Lean Berater und Unternehmer. Pedro ist der Experte der Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung. Hier baut er sein Wissen auf langjährige Erfahrung aus der automotiv Industrie, als Werksleiter in Australien und über zahlreiche Managementpositionen international. Heute kommen seine Kunden aus der Schifffahrt, Tourismusbranche und dem Kraftwerksbau.

Anja Leao ist ein erfahrener Coach und Teamentwicklerin. Sie coacht aus Leidenschaft und baut ihre Konzepte auch auf Ihre Erfahrung als Familientherapeutin. Anja ist Expertin für innovative Führungsentwicklungsprogramme.

Dr. Klaus Horn ist langjähriger Trainer und Coach sowie Buchautor verschiedener Fachbücher zur systemischen Organisationsaufstellung. Sein reiches Wissen schöpft sich aus seiner Arbeit mit zahlreichen Teams aus international tätigen Konzernen und mittleren Unternehmen. Insbesondere sein großes Wissen um die asiatische Arbeitskultur durch seine regelmäßige Tätigkeit in China bereichert jeden Transformationsprozess. Klaus Horn coacht Unternehmen, Teams und Einzelne in Transformationsprozessen und trainiert Systemaufsteller und Coaches in Europa und Asien.

Alexander Kluge begleitet Unternehmen auf dem Weg durch die digitale und vor allem kulturelle Transformation. Er versteht sich als Coach, Reisebegleiter, Ideengeber und Übersetzer an der Schnittstelle zwischen IT, Organisationsentwicklung und Kommunikation. Seine Kernthemen sind seit mehr als 20 Jahren die drei großen „K“: Kommunikation, interne und externe Kollaboration sowie die digitale Koordinierung von Geschäftsprozessen. Entscheidender Erfolgsfaktor und damit im Fokus seiner Arbeit ist die wirksame Adaption zeitgemäßer Technologien und Organisationsformen im Sinne der Unternehmensziele – auf allen Ebenen der Organisation. Gemeinsam mit Sabine Kluge publizierte er 2020 ein Buch mit dem Titel „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“, das einen detaillierten Blick auf Veränderungsbewegungen aus der Mitte von Organisationen wirft. In ihrem Podcast „Kluges aus der Mitte“ treffen sie Experten und Akteure von Graswurzelbewegungen und analysieren Veränderungsbewegungen aus der Mitte von Organisationen.

Sabine Kluge ist Ökonomin (Strategie und Unternehmensführung) und systemischer Business Coach. Als Unternehmenspraktikerin mit rund 25 Jahren Personal- und Organisationsentwicklungs-Erfahrung und als viel gelesene Autorin rund um Transformation zählt sie für das größte deutsche HR Magazin zu den 40 einflussreichsten HR Köpfen im deutschsprachigen Raum.
Ihr inhaltlicher Fokus: Der orchestrierte Blick auf Strategie-, Personal-, Führungs- und Organisationsentwicklung. Gemeinsam mit Alexander Kluge veröffentlichte sie zuletzt unter dem Titel: „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“ (Vahlen Verlag) eine viel beachtete Analyse von Graswurzelbewegungen und deren Bedeutung für digitale und kulturelle Transformation in traditionellen Unternehmenskulturen. Darüber hinaus produzieren die beiden den viel beachteten Podcast "Kluges aus der Mitte".

Britta ist seit über 20 Jahre im Business tätig, davon fast 15 Jahre im Bereich „systemischer Wandel und Führung“. Sie ist systemische Beraterin mit den Schwerpunkten Team- und Organisationsentwicklung sowie Kulturtransformation und ausgebildeter Business Coach sowie Lehrerin für MBSR (Mindfulness-based-Stress Reduction).

Vor der selbstständigen Tätigkeit als Beraterin bekleidete sie eine Führungsposition im internationalen Konzern und war in großen Beratungsfirmen tätig. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt darauf, nachhaltige Veränderungsprozesse zu ermöglichen. Sie legt Wert auf ein gründliches Verständnis der Muster und Dynamiken, die die gewünschte Veränderung verhindern, um darauf aufbauend wirkungsvolle Interventionen mit ihren Kunden zu co-kreieren. Dabei bleibt sie auch in zugespitzten Situationen gelassen, geht intuitiv, achtsam und direkt vor und nutzt dabei eklektisch ihren breiten theoretischen und praktischen Hintergrund.

Britta ist verheiratet, hat zwei Söhne, lebt in München und liebt es, Zeit draußen in der Natur zu verbringen, mit innerer Entwicklung, Yoga und Meditation.

Christine findet als systemische Organisationsberaterin und Coachin passende Wege, das Was in Transformationsprozessen mit einem sinnvollen Wie zu verknüpfen.
Für Unternehmen vom Großkonzern über KMU bis zum öffentlichen Sektor entwickelt sie kundenorientierte (Lern-) Formate, um den Change oftmals hin zu mehr Agilität und Selbstorganisation wirksam zu begleiten. Ihre positive Grundeinstellung und ihr empathisches Auftreten helfen, „freundliche Zumutungen” zielführend einzusetzen. Sie liebt es im direkten Kontakt mit ihren Kunden sehr individuell und ergebnisorientiert zu arbeiten und unterstützt große wie kleine Veränderungen, die zu mehr Mut, Klarheit, Motivation und Freude an der Arbeit für ihre Kunden führen.

Christine ist verheiratet, lebt in Berlin, liebt bildende Kunst und Yoga und verbringt gerne Zeit mit ihren beiden Mädchen im Freien.

Patricia Wand ist eine erfahrene Veränderungsmanagerin und Projektleiterin. Sie baut Ihre Erfahrungen auf zahlreiche Führungsrollen und als Beraterin in internationalen Organisationen. Ihre Schwerpunkte sind Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Coaching von Teams mit einem humanistischem und systemisch-integrativen Ansatz.

Arthur Wienhausen ist Junior Consultant mit Fokus auf Prozessoptimierung. Er bringt Erfahrung aus der agilen Startup-Szene sowie Insights aus der Softwareindustrie mit. Durch seine Arbeit im Produktmanagement bringt er viel Know-how im Bereich der Produktentwicklung und Lean Management Methoden mit sich. Dazu kommen Erfahrungen aus dem Controlling.