Gründerin von tridot consulting, ist seit über 20 Jahren im Bereich „Systemischer Wandel und Führung“ tätig. Sie ist ausgebildete Business Coach, Wirtschaftsmediatorin und systemische Beraterin mit den Schwerpunkten Team- und Organisationsentwicklung.

Vor der Gründung des Beratungsunternehmens bekleidete sie mehrere Führungspositionen in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Ihr Fokus liegt auf nachhaltiger Transformation und Kulturdiagnostik. Im Mittelpunkt steht die Verzahnung der Geschäftsstrategie, der Personalstrukturen und der Entscheidungsprozesse in Unternehmen. Sie berät, welche Konflikte gelöst werden müssen, um erfolgreich und nachhaltig die Unternehmenskultur zu verändern – für sie nicht nur Berufung sondern Herzensangelegenheit!

Andrea ist verheiratet, hat eine Tochter im Teenageralter, lebt in Berlin und versucht so viel Zeit wie möglich im Jahr in den Bergen zu verbringen.

ist als Junior Project Consultant fester Bestandteil von tridot consulting.

Sie begeistert sich für Veränderungen im Kontext von Organisationsstruktur- und kulturentwicklung, wobei der Mensch für sie stets im Vordergrund steht. Ihre Ambition, Transformation nachhaltig zu implementieren, motiviert sie, eine ganzheitliche und mit dem Kunden co-kreierte Lösung zu finden. Im Zuge dessen unterstützt sie Mitarbeitende und Führungskräfte bei der Umsetzung und der Akzeptanz der Veränderung im Unternehmen, indem sie das Zielbild – das „Wofür“ gemeinsam mit den Kunden herausarbeitet.

Johanna hat ein abgeschlossenes Bachelorstudium in Psychologie. In diesem hat sie sich unter anderem auf die Arbeits- und Organisationspsychologie und Themen wie organisationale Entwicklung oder Führung fokussiert. Zudem sammelte sie während ihres Studiums praktische Erfahrungen in den Bereichen HR Development und Talent Management sowie Change.

Bei tridot übernimmt sie das Kunden-Management und ist Ansprechpartnerin bei Erstanfragen. Zudem arbeitet sie in Projekten mit und kümmert sich um die Social-Media Präsenz.

Oliver ist seit 25 Jahren in der strategischen Beratung mit einem klaren Fokus auf die Energiebranche und Energiethemen tätig. Aus seiner langjährigen Position als Partner einer In-House Beratung eines Energiekonzerns kennt er das Spannungsfeld zwischen Strategie, Vision und Umsetzbarkeit sowie organisatorisch Machbarem. Die „obligation to dissent“ und das Herausfordern etablierter Strukturen und Prozesse definieren sein Beratungsverständnis. Oliver hat Kunden in Europa und Nordamerika von klassischen Energiethemen bis hin zu digitalen Transformationen beraten.

Ellen Wagner ist eine erfahrene interkulturelle Trainerin, Autorin und Coach. Einer ihrer Schwerpunkte ist Diversität & Inklusion, mit einem besonderen Fokus auf Rassismus und Queerfeindlichkeit. Die derzeit in den USA lebende Anti-Diskriminierungs-Expertin trainiert, klärt auf und befähigt Menschen und Unternehmen, Diversität zu verstehen und echte Inklusion zu leben. Ein weiterer Schwerpunkt ist die transatlantische Begleitung von Expatriates entlang des Entsendungsprozesses anhand von Interkulturellen Trainings, Empowerment Workshops und Coachings.

Fabian Biebl ist erfahrener Coach, Business Empath, Organisationsentwickler, Agilist und Management Berater. Seine Themen sind Führung, Veränderung, Digitalisierung und agile Produktentwicklung. Er beschäftigt sich leidenschaftlich damit, wie Beratung und Coaching von Organisationen wirksamer werden kann, indem Aktionismus vermieden und erst einmal über Beobachtungen und Einsichten die Veränderungsfähigkeit hergestellt - und damit wirksam - wird.

Brigitte Pajonk ist eine erfahrene Trainerin und Coach. Sie baut Ihre Konzepte auf einen unendlichen Wissensschatz aus der Neurowissenschaft, der Achtsamkeitsforschung und auf systemische Ansätze. Ihre Passion liegt darin, Einzelpersonen und Teams als Coach und Trainerin zu begleiten und zu befähigen, und dabei vor allem mental gesund und leistungsfähig zu bleiben.

Matthias Lutze ist ein erfahrener Trainer & Coach für agile Organisationentwicklung. Er begleitet mit großer Leidenschaft Teams, die sich in der Transformation befinden. Dabei trainiert er nicht nur agile Methodiken und Konzepte, sondern begleitet und unterstützt bei der Umsetzung. Hier baut er auf zahlreiche Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten in internationalen Konzernen und Mittelstand, sowie Bereiche aus dem öffentlichen Sektor.

Nico Czinczoll ist ein erfahrener Entscheidungsbegleiter für organisationale Transformationen und persönliches Wachstum. Kunstvolles und ergebnisorientiertes Arbeiten mit intelligenten Strukturen und intuitiven Räumen. Organisations-Weiser für kraftvolles Wachstum ist sein Fokus. Aus eigener Konzernerfahrung und Führungsrollen schöpft er seinen Pragmatismus und entwickelt innovative, sowie praxisnahe Konzepte.

Jumana Klotsch ist systemische Team- und Organisationsentwicklerin sowie Agile Coach.
Sie bringt mehr als 10 Jahre Erfahrung als Beraterin in Transformations- und HR Projekten sowie als Führungskraft im Bereich Cultural Change mit.
Durch ihre Arbeit im internationalen Kontext und als Transformations-Verantwortliche in 26 Ländern bringt sie viel Erfahrung in der Gestaltung von interkultureller Zusammenarbeit und der Führung von remote Teams mit.

Dr. Klaus Horn ist langjähriger Trainer und Coach sowie Buchautor verschiedener Fachbücher zur systemischen Organisationsaufstellung. Sein reiches Wissen schöpft sich aus seiner Arbeit mit zahlreichen Teams aus international tätigen Konzernen und mittleren Unternehmen. Insbesondere sein großes Wissen um die asiatische Arbeitskultur durch seine regelmäßige Tätigkeit in China bereichert jeden Transformationsprozess. Klaus Horn coacht Unternehmen, Teams und Einzelne in Transformationsprozessen und trainiert Systemaufsteller und Coaches in Europa und Asien.

Patricia Wand ist eine erfahrene Veränderungsmanagerin und Projektleiterin. Sie baut Ihre Erfahrungen auf zahlreiche Führungsrollen und als Beraterin in internationalen Organisationen. Ihre Schwerpunkte sind Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Coaching von Teams mit einem humanistischem und systemisch-integrativen Ansatz.

Anja Leao ist ein erfahrener Coach und Teamentwicklerin. Sie coacht aus Leidenschaft und baut ihre Konzepte auch auf Ihre Erfahrung als Familientherapeutin. Anja ist Expertin für innovative Führungsentwicklungsprogramme.

Pedro Leao ist ein erfahrener Lean Berater und Unternehmer. Pedro ist der Experte der Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung. Hier baut er sein Wissen auf langjährige Erfahrung aus der automotiv Industrie, als Werksleiter in Australien und über zahlreiche Managementpositionen international. Heute kommen seine Kunden aus der Schifffahrt, Tourismusbranche und dem Kraftwerksbau.

Hello! It always starts with hello; sharing our humanity, our hope, our ambition, our weakness, our frailty. Our wishes for ourselves, others, our organisation and the wider world. And after first hello we can open a different way to be with each other in order to bring the future into the present. Working with Michael will be refreshing, unusual, rewarding and sustainable – he will also grow working with you. You will not find many trained accountants and psychotherapists who have held very senior line positions in many different types of organisations and also held a number of transformational non-executive roles. Let’s say hello!

Andre verfügt über langjährige Erfahrung in der Energiebranche und bringt eine starke Kompetenz in den Bereichen Strategie, Organisationsentwicklung und Markterschließung mit. Durch analytisches Denken, Kreativität und lösungsorientiertes Handeln kann er unternehmerische Herausforderungen meistern, sowie neue Möglichkeiten aufzeigen und in erfolgreichen Lösungen umsetzen. Er hat Projekte in Deutschland, den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich übernommen und einen großen Erfahrungsschatz im Leiten und Entwickeln von Mitarbeitern.

Sabine Kluge ist Ökonomin (Strategie und Unternehmensführung) und systemischer Business Coach. Als Unternehmenspraktikerin mit rund 25 Jahren Personal- und Organisationsentwicklungs-Erfahrung und als viel gelesene Autorin rund um Transformation zählt sie für das größte deutsche HR Magazin zu den 40 einflussreichsten HR Köpfen im deutschsprachigen Raum.
Ihr inhaltlicher Fokus: Der orchestrierte Blick auf Strategie-, Personal-, Führungs- und Organisationsentwicklung. Gemeinsam mit Alexander Kluge veröffentlichte sie zuletzt unter dem Titel: „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“ (Vahlen Verlag) eine viel beachtete Analyse von Graswurzelbewegungen und deren Bedeutung für digitale und kulturelle Transformation in traditionellen Unternehmenskulturen. Darüber hinaus produzieren die beiden den viel beachteten Podcast "Kluges aus der Mitte".

Alexander Kluge begleitet Unternehmen auf dem Weg durch die digitale und vor allem kulturelle Transformation. Er versteht sich als Coach, Reisebegleiter, Ideengeber und Übersetzer an der Schnittstelle zwischen IT, Organisationsentwicklung und Kommunikation. Seine Kernthemen sind seit mehr als 20 Jahren die drei großen „K“: Kommunikation, interne und externe Kollaboration sowie die digitale Koordinierung von Geschäftsprozessen. Entscheidender Erfolgsfaktor und damit im Fokus seiner Arbeit ist die wirksame Adaption zeitgemäßer Technologien und Organisationsformen im Sinne der Unternehmensziele – auf allen Ebenen der Organisation. Gemeinsam mit Sabine Kluge publizierte er 2020 ein Buch mit dem Titel „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“, das einen detaillierten Blick auf Veränderungsbewegungen aus der Mitte von Organisationen wirft. In ihrem Podcast „Kluges aus der Mitte“ treffen sie Experten und Akteure von Graswurzelbewegungen und analysieren Veränderungsbewegungen aus der Mitte von Organisationen.

Arthur Wienhausen ist Junior Consultant mit Fokus auf Prozessoptimierung. Er bringt Erfahrung aus der agilen Startup-Szene sowie Insights aus der Softwareindustrie mit. Durch seine Arbeit im Produktmanagement bringt er viel Know-how im Bereich der Produktentwicklung und Lean Management Methoden mit sich. Dazu kommen Erfahrungen aus dem Controlling.